Gestão Logística

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    Como o gerenciamento de ocorrências pode otimizar seu transporte

    Quem trabalha com logística sabe muito bem sobre a importância da assertividade na comunicação, da confiança nas informações e do cumprimento de prazos para que todas as etapas seguintes possam sair conforme o esperado. Apesar disso, acontecimentos alheios à vontade da equipe muitas vezes se colocam no caminho, dificultando ou até mesmo impedindo o perfeito andamento dos processos. E é aí que entra o gerenciamento de ocorrências, uma forma efetiva de ter mais controle sobre a logística como um todo.

    Vale explicar, antes de mais nada, que esse gerenciamento de ocorrências nada mais é que a utilização de informações em tempo real sobre o que está acontecendo com a carga, esteja tudo na mais completa normalidade ou passando por qualquer tipo de dificuldade. Dessa forma, caso ocorram paradas, atrasos ou acidentes, por exemplo, o gestor fica sabendo da situação na mesma hora, podendo tomar as atitudes cabíveis a tempo de evitar maiores transtornos.

    Curioso para saber como como esse gerenciamento de ocorrências pode otimizar os serviços de transporte na sua empresa? Então confira:

  • como-oferecer-um-sistema-de-transporte-de-destaque-npe-commerce

    Como oferecer um sistema de transportes de destaque no e-commerce?

    Não só as transportadoras como o ramo de logística em geral foram muito beneficiados com a expansão do e-commerce, afinal, quando se trata de vendas pela internet, o ágil recebimento de produtos é uma das vantagens que a maioria dos consumidores busca — além, claro, dos preços mais em conta. Assim, lojas on-line estão sempre em busca de um sistema de transportes eficiente e bastante dispostas a investir em parcerias que possam atender melhor essa necessidade.

    Sua empresa já está abocanhando pelo menos uma fatiazinha esse mercado? Pois para muitas transportadoras a resposta ainda é não. Algumas inclusive nem começaram a buscar tais parcerias, enquanto outras que já lidam com redes de venda pela internet ainda enfrentam certos apertos. Mas então como oferecer um sistema de transportes de destaque no e-commerce? Veja algumas boas dicas a seguir:

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    Como usar métricas para melhorar a gestão logística?

    Para que um gestor possa criar boas estratégias logísticas e analisar o mais apuradamente possível se está realmente fazendo um bom trabalho, deve ficar de olho em certos indicadores de desempenho. E é aí que as métricas entram em cena. Mas o que são e como podem efetivamente aperfeiçoar sua gestão logística? Pois confira nosso post de hoje e entenda de que maneiras o modo como você mede a eficiência da logística em seu negócio atualmente pode melhorar! Acompanhe:

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    Como reduzir custos com frete?

    Muitos gestores, além de sofrerem a pressão para entregar resultados cada vez melhores, também precisam lidar constantemente com o estresse para conseguir promover ações que resultem em redução de custos. No que diz respeito ao faturamento da logística, o desafio se resume basicamente a reduzir custos com frete, uma vez que essa conta é responsável por comprometer a maior fatia da receita. Mas como exatamente conseguir essa façanha? Pois separamos no post de hoje 5 dicas valiosíssimas que certamente o ajudarão a reduzir custos com frete por meio de uma gestão otimizada e voltada para boas práticas na empresa. Quer saber mais? Acompanhe:

  • 4-erros-a-serem-evitados-na-cadeia-de-suprimentos

    4 erros que devem ser evitados na gestão da cadeia de suprimentos

    São muitos os estudos que comprovam que os custos com a cadeia de suprimentos de um negócio correspondem a mais da metade dos gastos totais com a produção. Mas você nem precisaria ver essas pesquisas, não é mesmo? Afinal de contas, você está cansado de saber da importância dessa área para sua organização, simplesmente por meio da prática e das próprias rotinas inerentes a seu trabalho. E é por isso que a gestão da cadeia de abastecimento exige uma alta capacidade para se recuperar o mais rapidamente possível de quaisquer interrupções ou problemas, causando o mínimo de danos para os resultados da empresa. Desse modo, quem está à frente dessas manobras de gestão tem que permanecer constantemente vigilante, identificando os erros ao menor sinal de alerta. Mas que erros seriam esses? Confira e aprenda:

  • Aprenda-a-organizar-o-estoque-da-sua-empresa

    Aprenda a organizar o estoque da sua empresa

    O estoque é uma área operacional diretamente ligada à logística que, quando mal gerida, gera impactos que podem afetar significativamente a saúde financeira de uma empresa, independentemente de seu porte e de sua área de atuação. Assim, manter o estoque organizado é uma questão que vai muito além de otimizar as rotinas de trabalho. Organizar o estoque se traduz como preocupação real com o capital de giro da empresa. Mas a grande questão é: que medidas o gestor pode adotar para contribuir para a organização do estoque e a resolução de problemas de gestão? Pois é exatamente sobre isso que falaremos no post de hoje.

  • 6-dicas-para-treinar-sua-equipe-de-colaboradores

    6 dicas para treinar sua equipe de colaboradores

    Contar com uma equipe de funcionários bem treinados é essencial para o sucesso de qualquer negócio, não é verdade? O fato é que a falta de formação, com o passar do tempo, pode reduzir os níveis de motivação de seus colaboradores e ampliar a ineficiência do time como um todo, além de resultar em uma rotatividade maior do pessoal, o que onera os cofres da empresa com novos recrutamentos e questões trabalhistas. Mas como você pode treinar sua equipe para alcançar o máximo de potencial de crescimento sem comprometer o orçamento do negócio? Pois confira nosso post de hoje e descubra algumas boas dicas:

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    5 dicas de como melhorar a logística da sua empresa

    Uma vez que envolve desde o relacionamento com os fornecedores até o nível de serviço das entregas para os clientes, simplesmente não há dúvidas de que a logística é fundamental para qualquer empresa, não é mesmo? Essa é, portanto, uma área que deve ser muito bem gerida e acompanhada, sempre se pensando na implantação de melhorias e fazendo com o que os resultado sejam sempre aprimorados. E foi pensando nessa necessidade de progresso contínuo que resolvemos produzir o artigo de hoje, mostrando algumas dicas sobre como melhorar a logística da sua empresa. Quer saber mais? Então confira! 

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    Quando vale a pena terceirizar serviços?

    A recente deliberação na Câmara a respeito do projeto de lei que pretende alterar as regras que disciplinam a terceirização reacendeu as chamas de um debate ainda mais antigo: em que casos minha empresa deve terceirizar? Mesmo que o projeto seja aprovado no Senado e as empresas brasileiras possam terceirizar qualquer tipo de atividade — independentemente de ser atividade-meio ou atividade-fim —, isso não significa que o empresário deva dar inicio a um amplo projeto de terceirização sem um estudo prévio, uma vez que nem tudo o que é licito, na verdade, convém, não é mesmo?

    O importante é sempre se lembrar de que o objetivo da terceirização é impactar positivamente na produtividade da empresa ou reduzir seus custos de produção. E é por isso que, no artigo de hoje, resolvemos trazer alguns pontos imprescindíveis que devem ser considerados por todo negócio antes de se decidir ou não pela terceirização. Confira:

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    Entenda a burocracia envolvida no aluguel de maquinário de logística

    Alugar equipamentos é sempre uma alternativa interessante para as empresas que desejam reduzir seus custos. Sem contar que isso ainda permite que os empresários tenham menos preocupações, pois não é preciso realizar manutenções regulares ou correr o risco de ficar na mão em meio a uma atividade importante para a companhia.

    Porém, antes de partir para o aluguel dos equipamentos, é preciso compreender que existem regras no mercado de locação, obrigando tanto o locador quanto o locatário a cumprirem etapas e os informando sobre seus direitos. Entender essa burocracia ajuda uma empresa a manter a boa relação com os fornecedores e assegura que a experiência no aluguel de maquinários seja satisfatória.

    Quer fica por dentro desse processo? Então confira agora mesmo nosso post de hoje:

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    Aprenda a começar um setor de logística na sua empresa com essas 4 dicas

    A mudança na postura do público consumidor exige um novo modo de agir por parte das empresas, que passam a ter que contar com mecanismos de respostas cada vez mais rápidas às demandas do mercado. E isso implica em um sistema logístico bastante eficiente. Nesse cenário, os produtos devem chegar às mãos dos compradores o mais agilmente possível, o que exige rapidez na reposição de mercadorias e um sistema de entregas que cubra as distâncias necessárias praticamente em um piscar de olhos.

    Qualquer organização que não se atente a essas novas exigências mercadológicas tende a perder competitividade e espaço. Não investir em um sistema logístico, o que pode até ser feito por meio de terceirizações, faz com que qualquer companhia perca seus diferenciais de mercado, afastando o consumidor e dificultando as operações.

    Pronto para investir concretamente em um modelo de logística para seu negócio? Então acompanhe já nossas dicas para superar as barreiras iniciais e criar um setor eficiente, que realmente agregue valor à empresa!

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    5 apps para facilitar a gestão de escritórios

    Gerenciar um escritório é uma tarefa complexa, que exige do profissional um número muito grande de habilidades e alto poder de organização. São diversas as áreas que precisam ser constantemente analisadas e também muitos trabalhadores com diferentes características e necessidades para serem coordenados. No entanto, a tecnologia pode contribuir para tornar essa jornada menos difícil, pois existem alguns aplicativos que ajudam no planejamento e na execução dos ofícios que esse tipo de ambiente demanda.

    Quer descobrir quais são as principais alternativas no mercado?